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激發(fā)創(chuàng)新火花！昆明企業(yè)團建中3個促進頭腦風暴的游戲（小游戲推薦）

在競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，創(chuàng)新思維是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心驅(qū)動力。傳統(tǒng)的會議模式有時難以跳出思維定式。將創(chuàng)新元素融入昆明企業(yè)團建活動，通過精心設(shè)計的游戲化環(huán)節(jié)，在輕松開放的氛圍中激發(fā)團隊成員的創(chuàng)造力，往往能收獲意想不到的“金點子”。以下是三個在昆明企業(yè)團建中備受推崇、能有效促進頭腦風暴和問題解決的協(xié)作游戲：

1. 樂高認真玩（LEGO® SERIOUS PLAY®）：

   • 玩法： 在專業(yè)引導(dǎo)師（LSP方法認證）的主持下，參與者利用樂高積木作為表達工具。

     • 核心流程： 引導(dǎo)師提出一個開放性的、與業(yè)務(wù)相關(guān)的挑戰(zhàn)性問題（如：“未來一年，我們的客戶體驗如何做到差異化？”或“理想的跨部門協(xié)作模式是怎樣的？”）。參與者根據(jù)問題，在限定時間內(nèi)，用樂高積木獨立搭建一個模型來表達自己的想法、感受或隱喻。隨后，每個人輪流分享自己模型背后的故事和含義。接著可能進行模型的組合、重構(gòu)或圍繞共享模型進行更深層次的討論和策略構(gòu)建。

   • 價值與創(chuàng)新點：

     • 具象化思考： 將抽象概念、復(fù)雜情感和關(guān)系通過具體的模型展現(xiàn)出來，使思考更清晰、更結(jié)構(gòu)化。

     • 全員參與： 每個人都需要動手構(gòu)建和表達，確保所有聲音都被“聽見”，尤其利于內(nèi)向成員表達。

     • 激發(fā)隱喻與聯(lián)想： 積木的開放性鼓勵使用隱喻，往往能突破語言限制，觸發(fā)更深層次、非線性的洞見。

     • 建立共享理解： 通過分享模型故事，團隊能更深入地理解彼此的視角和想法，找到共識基礎(chǔ)。

     • 快速原型與迭代： 模型可以方便地修改和組合，促進想法的快速迭代和融合。

   • 昆明企業(yè)團建應(yīng)用： 此方法特別適用于戰(zhàn)略研討會、愿景共創(chuàng)、解決復(fù)雜問題、團隊融合等場景。專業(yè)的昆明企業(yè)團建機構(gòu)可以提供經(jīng)過認證的引導(dǎo)師和全套樂高工具，在昆明特色的場地（如安靜的特色民宿、創(chuàng)意空間）內(nèi)進行深度工作坊。

2. 即興劇場工作坊（創(chuàng)新表達與協(xié)作）：

   • 玩法： 在專業(yè)即興戲劇教練帶領(lǐng)下，團隊成員參與一系列即興表演練習和短劇創(chuàng)作。

     • 基礎(chǔ)練習： 如“Yes, And...”（無條件接受隊友的設(shè)定并添加新信息）、“物體變變變”（賦予普通物品新功能）、“情緒傳遞”等。

     • 短劇創(chuàng)作： 分組圍繞一個業(yè)務(wù)相關(guān)的主題（如“一次糟糕的客戶服務(wù)經(jīng)歷如何轉(zhuǎn)變?yōu)樽吭襟w驗？”），在限定規(guī)則下（如必須包含特定元素、使用特定風格），即興創(chuàng)作并表演一個小短劇。

   • 價值與創(chuàng)新點：

     • 打破思維框架： “Yes, And...”原則強迫跳出批判思維，擁抱所有想法，鼓勵大膽假設(shè)。

     • 提升心理安全： 在輕松、非評判的氛圍中，鼓勵冒險和試錯，釋放創(chuàng)造力。

     • 強化傾聽與協(xié)作： 即興表演高度依賴團隊成員間的即時反應(yīng)和相互支持。

     • 提升表達與溝通： 用身體、語言、情緒更立體地表達想法。

     • 換位思考與共情： 扮演不同角色有助于理解用戶/同事/客戶的視角。

     • 從表演中提煉洞察： 表演本身和后續(xù)討論常能激發(fā)出解決實際問題的創(chuàng)新思路。

   • 昆明企業(yè)團建亮點： 形式新穎有趣，氛圍活躍熱烈，能極大釋放團隊壓力，在歡笑中激發(fā)靈感。適合需要提升團隊活力、溝通和創(chuàng)造力的昆明企業(yè)團建活動。

3. 世界咖啡匯談（深度對話與智慧連接）：

   • 玩法： 營造一個咖啡館般的輕松氛圍（昆明有許多特色咖啡館或戶外露臺適合）。圍繞一個核心議題（如“如何提升產(chǎn)品在云南市場的競爭力？”），設(shè)置若干相關(guān)的子問題桌（如“本地化策略”、“渠道創(chuàng)新”、“用戶體驗優(yōu)化”）。

     • 流程： 參與者分成小組，每桌有一位“桌長”負責引導(dǎo)討論和記錄。小組圍繞本桌問題進行第一輪深入討論（15-20分鐘）。時間到后，除桌長留下外，其他成員分散到不同的新桌子。桌長向新成員介紹上一輪討論精華，新成員帶來新視角，進行第二輪討論，豐富或挑戰(zhàn)之前的觀點。如此輪換幾輪。蕞后，所有桌長匯總各桌的核心洞察，全體進行分享和整合。

   • 價值與創(chuàng)新點：

     • 多元視角碰撞： 成員流動帶來不同背景、不同觀點的交叉融合，打破信息繭房。

     • 深度對話： 聚焦問題，結(jié)構(gòu)化的輪換確保討論深度和廣度。

     • 智慧結(jié)晶： 通過多輪迭代，分散的見解逐漸匯聚成更系統(tǒng)、更深入的集體智慧。

     • 建立共識網(wǎng)絡(luò)： 參與者與更多人進行了連接和對話，增進了理解和信任。

     • 高效產(chǎn)出： 能在短時間內(nèi)收集大量想法并提煉出關(guān)鍵洞察。

   • 昆明企業(yè)團建適用： 特別適合需要集思廣益、解決復(fù)雜問題、探索未來方向、促進跨部門理解的昆明企業(yè)團建活動。昆明的文化氛圍和舒適環(huán)境為此方法提供了良好土壤。